在即将过去的春节黄金档中,国内最为知名的影视公司——华谊兄弟全面缺席。同时,春节前华谊兄弟还公布业绩称,预计2018年亏损10亿元。
对此,上月底,年近60岁的王中军说了近4000字,坦承了目前华谊面临的困局,全面反思了华谊所犯的错误,包括“执行力不足”“花钱大手大脚”“员工互相甩锅”等。并称,2019我必须回归。那么,王中军2019该拿什么来回归?
华谊兄弟传媒股份有限公司董事长王中军
曾经的华谊兄弟是我国本土电影企业的代表,创下无数辉煌成就。作为贺岁档制霸者,华谊兄弟与冯小刚一起打造了中国电影贺岁档的辉煌,《老炮儿》《寻龙诀》《芳华》等电影都在市场风生水起,票房表现极佳。巅峰时期的华谊兄弟,可以说占据了国内影坛的半壁江山。
在自身主营业务表现优异的前提下,开拓全产业链模式的举措合乎常理。笔者也曾评论过,我国电影缺乏有影响力的IP,应当建立以电影为基础的全产业链发展模式。可是,华谊的问题不在于前方开疆扩土,而在于后方根基不稳。
盲目增加电影数量的代价,是质量的急剧下滑。自从2013年华谊20周年晚会上,王中军提出“去电影单一化”的企业战略之后,华谊出品的电影鲜有亮眼票房。
华谊兄弟(资料图)
从此次王中军4000多字诚恳的话语中可以得出,华谊确实放松了对于电影的审查。 2014年华谊票房最高电影《撒娇女人最好命》只拿到了2.3亿的成绩,《我不是潘金莲》雷声大雨点小,最终票房也并未超过5亿。近期的《云南虫谷》《狄仁杰3》等影片更是让华谊成为“烂片制造者”。
面对巨额的电影拍摄投入,少得可怜的票房收入无疑是杯水车薪。增加电影总数并没有带来高质量电影数量增加,而是耗费了公司大量的资源与时间。
电影质量急剧下滑也使得基于电影之上的文化产业被釜底抽薪。建立全产业链发展模式的基础,是具有一定市场影响力的电影产品。借由这些电影的情节与人物,才可以开展相关旅游产业、周边产品制造业、文化体验业等等,比如漫威的复联系列、迪士尼的动画电影等等。
电影《撒娇女人最好命》剧照
“去电影单一化”并不是“去电影化”,电影产品本身才是华谊这棵大树的主干,一味执着于修剪枝叶是本末倒置的做法。没有拿得出手的电影,就无法让衍生产业吸引充足的消费者,也降低了企业在电影市场中的曝光度,影响企业竞争力。同时,质量下滑也给公司口碑造成了一定负面影响。
大量烂片的出现,让“华谊出品”四个字由原先高质量电影的代表,演变为“迎合市场粗制滥造”的标志。资产不断充盈带来了边际效用降低的后果,铺张浪费使得华谊由资金雄厚演化成“人傻钱多”。这对于华谊自身的主营业务来说是致命破坏。华谊深耕国内电影领域二十余年,正是之前兢兢业业在电影行业所付出的努力才成就了华谊的今天。
商誉对于已经功成名就的大型企业来说更为重要,因产品质量下滑,影响企业口碑最终被大众抛弃的知名企业不在少数。
《美人鱼》剧照
而且,商誉减损的同时,也给同业竞争者提供了机会。在华谊走下神坛的这几年,竞争对手光线传媒迅速崛起,《泰囧》《致青春》《美人鱼》《大圣归来》等优秀电影不俗的票房表现建立了其举足轻重的市场地位,这无疑是华谊兄弟最大的威胁。
《西游记之大圣归来》剧照
九层之台,起于垒土。保障自身主营业务的竞争力,才是华谊能够顺利开展下一步企业战略的前提。王中军需要回归绿灯委员会,拿起一票否决权,从现在起珍惜公司每一笔资金,提高电影通过门槛,甄选优秀电影进入市场,重建公司电影口碑,让华谊兄弟重新成为好电影的制造者,重建消费者信任势在必行。
此时华谊“三省吾身”,结果如何,还需静待市场给出答案。这恐怕也是王中军应该走的2019年回归之路。
文 盘和林/知名经济学者、应用经济学博士后
图据视觉中国
编辑 张超