5月6日，华为心声社区公布了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话。
任正非一开口就表达了自己对某些管理干部的不满和失望，“突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”
任正非在讲话中提到，为了培养未来的接班人，华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC，PFC最多的时候达到了1700人。
任正非直言，自己的培养目标是“称职的CFO随时可以接任CEO”。
PFC，是什么岗位呢？PFC是Project Financial Contoller的简称，即项目财务经理。PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。
PFC和CFO又是什么关系呢？任正非的逻辑是“PFC做得好后，一、二年后可以做大项目CFO或小项目CEO”，也就是说，PFC是CFO的垫脚石，任正非打算培养很多的CFO。
任正非表示，公司为什么管理队伍这么庞大，会议这么多、会议又长，而且又议而不决，就是因为会议主持人没有实践经验、心中无数、能力太低，所以不能担责；发出去的文件又不合符实际，给一线增加负担，这些都是没有一线实践经验造成的。任正非称，华为的PFC螺旋式上升，“优秀的逐渐走上管理岗位。基层CFO将来可以接替机关一些重要岗位的工作。”
任正非称，当CFO真正弄懂弄明白基层的具体工作，怎么干、怎样干、怎么把它做好。将来升至机关，不至于是“空军司令”。
任正非鼓励公司员工利用周末学习，“平台CFO要具有COO的能力，没有的赶快补，一年有104个周末，抽一些去学习。有人说我要休息，那你就把官位让给别人吧，有的是人愿意冲锋。HR也是一样，要成为内行，在业务上要成为半专家。”
任正非讲话截图
编辑 陈成