4月23日是世界图书与版权日（也称“世界读书日”）。
此前，新冠肺炎疫情中，实体书店行业受到冲击。据新华社报道，全国中小书店联盟“书萌”于去年2月对全国1021家书店的调查显示，截至2020年2月5日，90.7%的书店选择停业，超过99%的书店没有正常收入，面对“寒冬”，许多实体书店选择把书店搬到“云端”，利用直播、线上读书会、线上销售等多种方式走出“孤岛”。
▲资料图：实体书店购书
中金易云监控到的全国6500余家实体门店和3400余家网络书店的销售数据显示，2020年上半年，上述书店的销售码洋为40.39亿元，同比下降31.47%。伴随码洋下降的，是动销品种的下降。2020年上半年，上述书店动销品种为113.72万种，同比下降5.25%。
危中寻机，化危为机。随着中国疫情防控形势好转，在常态化疫情防控下，中国实体书店行业也迎来新机遇。近日，中国书店大会发布《2020-2021中国实体书店产业报告》，相关数据显示，2020年中国有4061家实体书店新开面世，同比2019年净增2488家。
而红星新闻记者也通过采访获悉，以“书店+”模式为契机，一大批实体书店积极尝试跨界经营，逐渐走出了疫情阴影，并吸引了大批消费者，为实体书店带来新活力。
改变：传统大型书店的悄然转型
疫情中，传统大型书店也受到冲击。成都新华文轩总府书城执行策划邓婷告诉红星新闻，“疫情期间，到店的读者肯定要少一些。现在销售额比疫情期间高一些，和疫情之前勉强持平。”她表示，目前教辅类书籍销量相对较高。
近年来，和传统书店的销售模式相比，“网红”书店的出现，呈现了书店业的新业态。对此，邓婷坦言，“‘网红’书店也有它的优势。它的软装修对于一个阅读爱好者来说确实是吸引力非常大。传统型的书城，肯定无法去媲美，比如，传统型书城的灯光就没法调到那么温馨。我们一般用白色，他们用暖色调。改变室内光线，我个人觉得可能性不大。因为这么多人奔着购买图书而来，如果将灯光整个调暗，选书的时候可能不是特别方便。”
在邓婷看来，和“网红”书店比起来，传统书店自有优势：“我们的书会比较全一些。我相信，更多愿意到实体店来的读者，他们目的是购买。如果品种不那么齐全，可能有时无法达到他们购买的要求。”同时，传统书店也在积极转型，“其实新华文轩也在往这方面走。比如我们也有‘网红’书店，像九方的新华文轩。我们的‘轩客会’，会满足读者休闲方面的需求，比如提供更多的座位给读者，提供饮料等等。”
▲成都，新华文轩BOOKS九方购物中心店。图据视觉中国
电商时代，为了吸引读者，传统书店也在进行积极调整，“虽然实体店和网上的价格不能去媲美，但是咱们也会做一定的折扣。而且会做一系列的文化活动，比如‘我是文轩小摊主’等。”
突围：把书店开进旅游景区和乡村
创办于1996年的南京先锋书店是南京的文化地标之一。在实体书店式微的今天，先锋书店是为数不多拥有国际知名度的书店。它的名字，先后出现在多家国际知名媒体上。
即便如此，先锋书店也一度难抵疫情的冲击。南京先锋书店行政管理中心总监黄健明告诉红星新闻记者，“整体上受疫情影响还是蛮大。去年一年的经营情况不是很好，可能整体的销售量相当于往年的一半多吧。”
▲先锋书店骏惠书屋。受访人供图
2020年2月10日，先锋书店微信公众号发文《我不想被时代所击伤，我等待黎明》，推出储值卡和盲选购书活动。同年3月5日，该公众号文章称，“先锋书店经过三十余天的关闭，在我们开业二十多年里从来没有过先例，于3月2日，部分门店顺利复业。”
“现在（的销售量）应该恢复到（疫情前的）80%左右吧，因为游客在增加。”黄健明说，“因为我们的客户群体可能跟别的书店不太一样，我们的游客群体比较大。我们和历史文化街区开展合作，拓展小而精、小而专的以‘主题图书+创意产品+艺文活动’为内容的专题书店。同时，把书店开进旅游景区，为游客提供城市公共文化客厅，是先锋书店转型的有效突围。另外，我们还有乡村店。”
在乡村，用书店构筑精神生活的维度，是否可行？对此，黄健明介绍，乡村书局始自2014年，迄今已7年，“效果还是非常不错的，我们现在很多商店已经实现了盈利。我们是跟当地政府合作，所以基本是属于‘轻资产’这样一个模式。比如，房子、装修是政府的，我们投入相对要少一些，我们就投入图书、文创、运营管理团队、品牌输出等。然后再利用我们的品牌影响，去经营就可以了。如果是‘重资产’，比如开三个店，所有的装修、房租……几百万下去，可能几十年都赚不回来。所以，‘轻资产’，经营压力会小一点。”
▲先锋沙溪白族书局，这是先锋书店的第五家乡村书局，也是第二个少数民族主题书店。受访人供图
“书店+”模式：文创成为支柱产业
事实上，早在疫情以先，实体书店就已被互联网狠狠“撞了一下腰”。早在十年前，中华全国工商联合会书业商会的调查就显示，从2001年至2011年，有近五成的民营书店倒闭。
“线上的影响从2005年左右就开始了。我们是从2008年开始转型发展，开始做文创。”黄健明称，选择做文创的原因，是先锋书店创始人钱小华考察欧美书店时受到的启发，“我们发展了13年了吧，从刚开始的代理销售，现在变成自主的文创。我们有自己的设计团队，现在应该有上千种文创产品。如今文创基本能占到我们总销售的一半以上，变成一个支柱产业了。”
▲2013年，南京博物院先锋书店新生活书局开业，长期推出民国复古创意文化产品。图据《中国日报》
2001年，钱小华在接受采访时称，“传统意义上的书店肯定要死亡的，而且正在死亡。”他解释，“原来的书店都是规模小，个体店，还有夫妻店，这样的店形成不了它的优势，因为环境差、品种少、服务质量不优，肯定要死掉。”
有学者表达了类似观点。据《广州日报》报道，北京大学文化产业研究院教授陈少峰曾表示，“实体书店的书籍销售收入持续萎缩，必然导致单一的实体书店不再有成长空间。只有把书店改为多元化经营的空间，加上许多其他的元素，才有可能转型成功。”
除了“书店+”模式，钱小华“把经营特色定位在做出版计的库存图书上”。在《先锋书店，生于1996》一文中，他写道，“先锋几乎把出版社中与人文社科相关的库存好书网罗尽净……书店因此渐有名声，周边地区的书店也赶来购货。书店也成了读书人聚会的中心和人文学者首先拜访的地方。”
2016年，中宣部、国家新闻出版广电总局、国家发展改革委、教育部、财政部、住房和城乡建设部、商务部、文化部、中国人民银行、国家税务总局、国家工商总局等11部门联合印发《关于支持实体书店发展的指导意见》（以下简称“指导意见”）。
《指导意见》提出了推动实体书店建设的6项主要任务：加强城乡实体书店网点建设，创新实体书店经营发展模式，推动实体书店与网络融合发展，提升实体书店信息化、标准化水平，加大实体书店的优秀出版物供给，更好发挥实体书店的社会服务功能。
《指导意见》强调，积极推动新华书店等国有实体书店大力发展新兴业态，支持大型书城升级改造，支持连锁书店扩大连锁经营范围，支持知名民营书店做优做强，鼓励中小书店向专业化、特色化方向发展，鼓励开办24小时书店、设立自动售书机等；强化“互联网+”思维，实现实体书店由传统模式向新兴业态的转变。鼓励实体书店利用互联网技术推进数字化升级和改造，打造新一代“智慧书城”。
《指导意见》重点提出5项政策措施鼓励实体书店改革创新：完善规划和土地政策，加强财税和金融扶持，提供创业和培训服务，简化行政审批管理，规范出版物市场秩序。
“疫情没有打倒书店，反而倒逼行业加速转型成长。”北京师范大学副教授何其聪近日在《光明日报》发文表示，“书店业未来仍需时刻保持危机感，与政府、社会合作形成三方合力，继续保持谨慎而清醒的行业心态，提高可持续发展能力。”
红星新闻记者 彭莉
编辑 李彬彬
