12月20日，在中国公共关系协会举办的2025年度中国公共关系发展大会上，“2025年优秀公共关系案例”结果公布，“苏超”、《哪吒之魔童闹海》出海、深圳市民“卷尺哥”执尺发帖政府高效答卷、“村T”、中国航空工业集团“南天门计划”IP、泡泡玛特LABUBU等80个典型案例入选。
▲现场
苏超：
将普通体育赛事重构为
连接城市认同的“超级公共平台”
红星新闻在现场了解到，公共关系专业机构参与的案例首次单独列项。以政务部门为实施主体的优秀案例也是一大亮点。
例如：深圳城管创新构建“市民发现—视频传播—政府响应—问题解决”闭环模式，回应“卷尺哥”反映的民生问题；遵义文明办以村民共商自治推动移风易俗，形成基层治理共识，推广村民自发形成组（寨）规民约共同抵制“歪歪酒”；重庆荣昌从“借势促文旅”到“开放政府食堂”，实现从流量到口碑的升级。
今年爆火的“苏超”是跨域跨界创新融合、打造超级公共关系平台的典型案例。传统省级群众体育赛事常陷于“行政办赛”的治理孤岛，缺乏社会造血机能。2025年江苏省城市足球联赛（苏超）项目成立13市联席会，完全引入“公共关系思维”重构赛事治理，构建了“政府引导+城市自治+社会参与”的多方共创生态。在议题与关系构建上，深度挖掘地缘文化，将园林、历史等人文元素融入设计，把民间“梗”升维成“为城市荣誉而战”的正向叙事。该案例证明了公关思维在社会治理中的战略价值——通过文化议题设置与资源整合，将一个普通的体育赛事重构为连接城市认同、凝聚时代人心并赋能区域经济发展的“超级公共平台”。
《哪吒之魔童闹海》海外票房累计近5亿元，创近20年华语电影海外票房纪录。长期以来，中国文化产品出海面临“文化折扣”难题。《哪吒之魔童闹海》以“中国故事＋世界表达”为核心，从三方面突破传播壁垒：首先是叙事现代化，将哪吒“我命由我不由天”的反抗精神与家庭情感等普世主题融合，跨越文化差异引发共鸣；其次是视觉国际化，融合三星堆青铜纹样、赛博朋克美学与好莱坞级特效，以“水墨粒子引擎”等技术重塑东方美学；最后是传播精准化，通过“原声版→英语版→流媒体”三步走策略，结合TikTok挑战、海外KOL共创等社媒互动，实现从华人社群到主流受众的圈层穿透。
LABUBU：
跨越文化差异
成为链接全球消费者情感符号
2025年，泡泡玛特旗下LABUBU等超人气IP在全球市场备受关注。
上半年，泡泡玛特四大区域业绩均实现超三位数增长，美洲增速超十倍，成为中国文化消费品牌出海的成功案例。泡泡玛特开创了“以IP为媒介，以产品为纽带、以情感叙事为桥梁”的全新传播路径：通过持续的产品创新，打造具有跨文化影响力的IP形象，LABUBU凭借其独特的“怪萌”形象，打破常规审美，跨越文化差异，成为连接全球消费者的情感符号；创新采用从泰国到东南亚，再辐射到欧美的阶梯式发展策略，借助国际明星自发传播实现海外声量反哺国内；同时通过在卢浮宫等全球知名地标设立品牌旗舰店，并举办海外国际潮流玩具展及多样化IP主题活动，将品牌故事传递给更多全球消费者。
阿迪达斯上海创意中心的系列传播活动也入选了此次案例。阿迪达斯推出的新中式系列这两年风靡全球。2024年、2025年新春，上海创意中心（CCS）创新打造的“唐装”外套引发抢购热潮，更在海内外媒体和社交平台引起广泛讨论。这一外套单品现已拓展成为完整的产品家族。据悉，目前，阿迪达斯在华销售产品60%由CCS本土设计、95%中国制造。今年，阿迪达斯（中国）打造了CCS成立20周年的系列本土化传播活动，彰显全球品牌在中国市场深度扎根。
在大会上，阿迪达斯相关负责人告诉红星新闻，新中式系列本只为中国市场推出，但在国内潮人博主在外网的传播带动之下，意外在海外爆火，众多外国人形成“自来水”，求购这一国际品牌的中国产品。许多人纷纷寻求海淘、代购，“唐装”外套更是成为外国人来华旅游直奔阿迪达斯门店抢购的火爆单品。
中国公共关系协会相关负责人表示，80个优秀案例是新时代公共关系行业的智慧结晶，生动诠释了公共关系在凝聚共识、化解矛盾、塑造品牌、推动发展中的独特作用和专业价值。
据悉，自2023年起，中国公共关系协会已举办两届优秀案例推荐与展示活动，累计发布85个优秀案例。中国公共关系发展大会创立于2008年，是中国公共关系协会的年度重要活动品牌，也是中国公共关系行业的年度盛会。
中国公共关系评价体系填补行业空白
大会还举行了《中国公共关系评价体系（试行）》 发布暨启动仪式。公共关系是软实力，“硬标尺”衡量难度大。对此，中国公共关系协会专家咨询工作委员会联合责任云研究院开发了一套系统、专业的评价体系，填补行业空白。《评价体系》将企业公共关系按利益相关方总结为八个方面：政府关系、媒体关系、客户关系、投资者关系、行业关系、产业关系、员工关系和社区关系。中国公共关系协会的副会长吕大鹏讲到行业关系时，特别呼吁，企业要摒弃零和博弈思维，践行合作共赢理念，不能老是“打内战，搞内卷”。
据介绍，评价体系提出“管理—维系—声誉”三层理论模型，指标体系相对应，由三级指标构成。一级指标包含公共关系管理、公共关系维系、公共关系声誉。公共关系管理下设组织领导、制度机制、支撑保障、监督考核4项二级指标；公共关系维系二级指标对应上述八大关系；公共关系声誉聚焦综合品牌影响力1项二级指标。13项二级指标进一步细化为三级指标。通过专家咨询法、层次分析法等科学方法确定指标权重，信息来源结合企业公开信息、第三方信息和权威媒体报道，为企业提供清晰可操作的对标提升路径。
红星新闻记者 胡伊文 北京报道
编辑 邓旆光
