“从事制造业多年，我一路见证中国制造从跟跑、并跑，再到有些领域领跑的历史性跨越，最深的感受是：一切都离不开‘创新’二字。”
3月12日下午，十四届全国人大四次会议第三场“代表通道”集中采访活动举行，全国人大代表、海信集团党委书记、董事长贾少谦接受采访时这样说道。
贾少谦的发言，既是海信57年深耕制造业的坚守凝练，也折射出中国智造从技术突围到全球布局的奋进历程。
在他口中，海信的芯片突破、灯塔工厂的AI赋能，正是中国制造向价值链高端攀升的注脚，而这背后，是海信以AI为核心，对“制造”到“智造”的全面产业升级。
拆解显示技术的“不可能三角”
事实上，在显示技术的江湖里，一直潜伏着一个幽灵般的“不可能三角”：极致画质、绿色节能与健康护眼，三者往往不可兼得。
为了追求画质，往往意味着更高的能耗和更刺眼的亮度，尤其是长时间观看电视的老人和孩子，更容易出现眼睛疲劳、干涩等问题，这也是很多家庭控制电视使用时长的核心原因。
一直以来，海信的解法极具“暴力美学”色彩，拆掉所有中间介质，死磕光源，实现原色直出。2025年，海信攻克的两颗核心芯片：全球首颗RGB光色同控画质芯片与高效RGB LED芯片，成为这盘死局的破门锤。
这一突破的精髓被凝练在一抹“天青色”中。
海信在传统的红、绿、蓝三原色基础上，独创性地增加了一颗“天青色”发光芯片。这一抹“青”，不仅让蓝天、湖水的色彩纯度跨越了液晶显示的物理上限，更让有害蓝光占比降低了40%，能耗下降了30%。
对普通家庭而言，这意味着长时间观看电视时，老人、孩子的眼睛疲劳感会显著减轻，无需刻意调暗画面就能实现硬件级护眼，真正实现“画质、健康、节能三者兼得”的实用价值。
这种通过光源重构带来的“玲珑真彩背光”，真正打破了困扰行业数十年的“不可能三角”。
这不仅是技术的胜利，更是长期主义者的“耐力跑”，是海信对用户需求的长期坚守。
从2005年研发成功中国第一颗具有自主知识产权的画质芯片“信芯”开始，海信意识到，没有芯片的底座，中国家电永远在“微笑曲线”的谷底挣扎。
如今，海信的芯片尖兵已在光芯片、LED芯片、AI画质芯片等领域全面开花，在显示时序控制（TCON）芯片等领域更是取得了国际领先地位。
2026年3月，海信发布UX2026款RGB-MiniLED旗舰电视，搭载全球首创玲珑4芯真彩背光与信芯H7 Pro芯片，实现110% BT.2020超高色域、43008个控光分区。
产品让用户在家就能享受到专业监视器级别的观影体验，无论是看4K大片、高清赛事还是玩3A游戏，都能捕捉到更多色彩细节和动态画面。
AI“星海”下的工厂进化
如果说芯片是海信的“灵魂”，那么2026年1月获评全球电视行业首个“灯塔工厂”的青岛工厂，就是海信在AI时代孕育出的“新物种”。这座工厂的进化，最终受益的，是每一位期待优质产品的用户。
这里的工厂不再是冰冷的机器堆叠，而是一个高度集成、自主适应的智能生命体。
海信自研的“星海大模型”成为了这座工厂的大脑。
在传统的工艺设计环节，一名经验丰富的IE工程师拿着秒表、掐准工时，或许需要数天才能排布好上百个工位的最优解；而现在，星海大模型仅需5分钟即可生成全要素工艺方案，效率提升了75%。
这种进化最迷人之处在于“虚拟与现实的结合”。
原先需要数小时的实际验证生产过程，现在通过VR与数字仿真技术，在虚拟场景中仅需数分钟即可完成，实现了真正的“零成本试错”。这种能力让海信在应对全球数百种型号的个性化需求时，能实现从“制造产品”到“创造卓越体验”的跨越。
更值得一提的是，星海大模型的能力不止于工厂，更延伸到家庭场景，搭载该模型的海信空调、冰箱等产品，能实现主动服务，空调可根据用户指令自动调节防直吹模式，冰箱能识别多种食材并匹配最佳保鲜参数，真正实现“好产品，懂用户”。
然而，在这些冷峻的AI算法之下，海信始终保留着一层温厚的人文底色。
财经作家吴晓波在海信日立黄岛工厂——全球首座多联机“灯塔工厂”体验焊工时发现，原本需要14人的高强度产线已实现全自动化，但工厂依然张贴着“焊接改善之星”的照片。
海信视像智能制造部总经理袁海东的一句话道出了海信的哲学：技术的进步不是为了替代人，而是为了让人从重体力、重复性劳动中解放，去从事更有创造性的工作，实现“人尽其能”。
这种“人本科技”的基因，让海信在追求效率极致的同时，赢得了技术的主权，也赢得了人的尊严。
从家电突围到全球化全产业跃迁
海信的野心，早已不局限于客厅。
在海信构建的全新产业格局中，智慧能源、半导体、汽车电子（三电）等新质生产力板块，已构筑起海信的“第二增长曲线”。
而旗下的东芝电视业务，这家曾连续亏损数年的日本老牌巨头，也在海信“尊重当地文化+移植海信管理”的整合策略下，仅用15个月便扭亏为盈，成功重塑品牌活力，跃升为日本市场销量第一的电视品牌。
这证明了海信不仅能输出产品，更能输出中国式的管理智慧。
更深远的变革发生在海信的供应链策略上。对海信而言，在复杂的全球地缘环境下，单打独斗的时代已经结束，取而代之的是“编队”式的组团出海。
在墨西哥的蒂华纳，海信建立起庞大的产业园，带动了包括包装材料、模组、结构件在内的40余家供应商协同作战。
海信不仅提供订单，还帮供应商协调管理、招聘，甚至免收租金。这种“链主”效应，让中国制造业实现了从“卖产品”到“卖标准、卖生态”的降维打击。
2025年，海信海外收入已达1107亿元，同比增幅高达11%，占比提升至49.3%。在1000美元以上的高端电视和冰箱市场，海信在海外的销量同比提升显著。
结语
海信的这57年，是一场关于“技术立企”与“以人为本”的漫长修行。
它从青岛的一座黄土地工厂出发，经历了引进技术、自主创新、全球并购、到如今的AI产业升级。
在这个人工智能全面落地的元年，海信给出的答案依然坚定：化繁为简，将复杂留给技术，把简单还给生活。
无论是那抹改善蓝光的天青色，还是那座20秒下线一台电视的灯塔工厂，海信都在向世界证明中国制造的未来，不在于成本的压低，而在于以新质生产力重构价值链高端，在于用更有温度的科技，去回应每一个平凡生命的幸福瞬间。（刘谧）