近日，有业内人士向媒体透露，追觅AURORA手机预计2026年第四季度正式发布。新机规划了三条产品路线，分别是常规旗舰版、模块化摄影旗舰版，还有高奢定制版，售价跨度拉得很开，从万元档位一路覆盖至十万元区间。追觅科技创始人俞浩此前也将手机业务定为核心 “必胜之战”，更是立下年底前实现全自研手机上市的硬性内部目标。
追觅内部人士向媒体透露，在全公司众多业务中，手机与汽车两大板块独享较高资源倾斜，远超其余业务线。据悉，AURORA手机整体研发投入预计达 100亿元。
追觅对手机业务的野心，在创始人俞浩的公开表态中一步步升级、愈发激进。2025年9月，俞浩首次官宣入局手机市场，瞄准5000元以上高端档位，希望和华为、小米形成高端市场三足鼎立的格局。仅时隔8个月，2026 年 5 月，俞浩彻底推翻此前的行业定位判断，将目标直接拉高至全球赛道，直言追觅手机要与苹果、三星三分天下，并且终将登顶全球行业第一。他还公开立下flag，追觅手机业务板块未来市值，必将超越苹果4万亿美元市值，将内部攻坚氛围拉满。
与此同时，新机的供应链和硬件细节也被曝光。多方爆料称，AURORA 手机全系搭载高通骁龙系列核心芯片。更早的 2026 年 AWE 展会上，这款机型就已提前泄露，整机由中兴通讯旗下努比亚代工生产，型号为 NX741J，预装努比亚 MyOS 系统，设备界面清晰标注 “追觅 × 努比亚联名” 字样，整机硬件、代工体系已完全落地。
销售层面，追觅制定了全球化上市策略，新机将全球同步发售，主打海外核心市场，国内市场同步跟进铺货，整体首销目标锁定 10 万台以上。
跨界进入手机行业的尝试，在科技圈早已不是新鲜事，只是成功者寥寥无几。家电巨头格力在 2015 年就推出了首款格力手机，董明珠曾豪言 “要做全球最好的手机”，甚至在早期强制员工购买。但这款承载着智能家居控制中枢梦想的手机，既没有在家电用户中形成口碑，也没能在手机市场打开局面，几代产品推出后市场份额始终微乎其微.
互联网公司 360 的跨界之路同样坎坷。2014年周鸿祎投资酷派成立奇酷公司，试图用安全软件优势切入手机市场，结果因股东分歧、硬件研发能力不足等问题，奇酷手机昙花一现，2019年业务暂停。
汽车行业的跨界尝试也难言成功。蔚来 2023年推出 NIO Phone，定位 “为车主而生”，主打车机互联功能，但市场反响平平，2025年蔚来宣布收缩手机业务，团队精简并入数字座舱团队。吉利2022 年收购魅族，希望通过手机业务完善智能生态，然而不久前魅族暂停了手机硬件自研，只保留软件生态输出，吉利的跨界造机梦也随之降温。
就连乐视、锤子等曾在手机圈掀起波澜的品牌，最终也因资金链断裂、核心技术不足等问题黯然离场，留下一堆债务和遗憾。
放眼整个行业，追觅跨界入局的挑战不容小觑。目前全球手机市场早已进入存量竞争阶段，各大头部厂商都在收缩非核心业务、聚焦主力赛道，高端市场更是长期被苹果、华为牢牢把控，壁垒极高。作为消费电子跨界新玩家，追觅不仅面临品牌认知不足、销售渠道待搭建、核心技术积淀欠缺等问题，还要破解消费电子与奢侈品两套商业逻辑的天然错位，突围难度不小。
随着追觅科技创始人俞浩在网络上频频高调发言，追觅科技在近段时间也是话题不断。4 月30日，追觅科技创始人兼CEO俞浩在覆盖 2.2 万名员工的公司全员大群中下达指令，要求全体员工开通抖音、小红书、微博、今日头条等全平台社交媒体账号，同时他也在个人微博上同步发布了这一要求，引发全网广泛关注。据了解，核心内容包括员工每天需用15分钟拍摄发布3条视频，内容围绕产品、技术、公司卖点等展开，并配套了真实粉丝达1万奖励1万元、达10万奖励10万元的高额激励政策。
事件发酵后，俞浩迅速作出回应，一方面连续发文正面回应对该政策的争议，称批评者 "学习都不好" 并表明自己“睚眦必报”，放话将对造谣者“追查和起诉到底”；另一方面向员工强调此项政策属“高目标牵引”，并非强制性考核，员工可自由参与。执行层面，该计划推进迅速，截至5月5日，员工注册账号已突破 1.8万个，活跃员工日均产出内容超1200条，指令发布当晚就有两名员工因粉丝破万获得了1万元现金奖励。俞浩本人也以身作则，开启 "刷屏式" 更新模式，单日最高发布75条社媒动态，还在视频中表示“我相信很多人连我的一半都做不到”。
来 源：大河报记者 王家康