5月18日，2026清华五道口全球金融论坛首次在成都开幕。当中国5700万家民营企业撞上“史上最大规模代际传承海啸”，作为西部民营经济重镇的四川，准备好了吗？
“成都是一座来了就不想走的城市，有吸引全国乃至全球人才的气场。”清华大学公益慈善研究院副院长、五道口金融学院全球家族企业研究中心主任、绿色金融研究中心副主任高皓这样评价论坛西进的首选地。
会场外，成都正奋力共建西部金融中心，众多世界500强企业将研发中心、创新部门落子于此，产业协同与资本融通的网络日益织密。会场内，高皓将民企接班潮定义为“海啸”：“不是浪潮，是海啸。欧美用两三百年渐进完成的代际交替，我们被压缩到了同一个时空窗口集中爆发。”
从娃哈哈到杉杉，传承引发的剧烈震荡，让“家企分离”从学术词汇变成公众议题。在四川，新希望等农牧巨头与大量细分领域的“隐形冠军”星罗棋布，创始人深耕主业数十年，新生代却更热衷资本运作与跨界布局。问题是，这种代际断层，是转型契机还是风险引爆点？
传承是四个维度的拆解与重组
“很多企业家把‘接班’简单理解为下一代接手经营，这恰恰是冲突的根源。”高皓将传承拆解为四个维度：管理权、治理权、股权和财富。
高皓
“这四个维度完全可以分开设计。”他以美的集团为例介绍，管理权与治理权交由职业经理人团队，控股权与财富仍留家族手中，这是中国民企职业经理人接班的“最成功样本”。
对四川大量面临“二代不愿接、一代不舍放”的传统企业，这撕开了一道认知的口子。高皓直言，下一代有自己的人生选择，这在任何国家都是正常的事。关键在于打开思维：可以选择股权信托稳住控制权，可以推动管理层收购，也可以引入战略投资者或并购基金。他说：“制度建设至关重要，比如并购贷款，没有金融支持，高管团队很难‘吃下’一个大中型企业。”
“要用10年提前期，度过最脆弱的时刻”
“6年前我说过，代际传承是摧毁民企的最重要因素，今天我依然这么认为。”高皓毫不含糊。传承涉及权利、利益和责任的全盘调整，是企业“最脆弱的时刻”。如何穿越它？他反复提及一个数字——10年。
“必须至少提前10年规划，在10年里不断迭代、调整、优化。没有任何一种设计好的模式，一定符合实际、一定成功。”高皓将接班路径归纳为三种：接班、创业、投资。“真实的传承往往是这三种路径的叠加与组合。”
以四川企业新希望为例，高皓介绍：“二代刘畅董事长掌管新希望六和很多年了。第一代企业家刘永好董事长腾出精力，一边布局新网银行等金融业务，一边在AI、‘双碳’绿色转型等领域寻找新机遇。”
在高皓看来，这种“分工不分家”的模式，折射的正是四川第一代企业家“思考长远”的底蕴。
高皓
把根留住，等风来
“四川有如此雄厚庞大的民营财富基础，如果没有建设一个高质量的财富管理行业，会很可惜。”高皓话锋一转，“但成都完全有条件把根留住。”
信心来自这座城市的独特禀赋。在高皓看来，成都与人工智能时代的结合“最为紧密”——人工智能需要创新，需要创意，而众多世界500强选择将研发部门、创新部门落户成都，看中的正是这座城市对顶尖人才的吸引力。快速发展的区域与成都在产业协同、信息互通、资本融通上，正形成越来越多的契合点。
传承的终点，不是财富的移交，而是财富的再生长。对四川而言，这道题的答案，最终要落到一个更本质的问题上：这片土地，能否接住代际更迭中释放出的巨量资本与智慧？
“我相信，未来会有更多有识之士加入成都科技金融创新的滚滚洪流当中。”高皓语气笃定。这座“来了就不想走”的城市，正将代际交班的海啸，转化为资本与人才西进的潮汐。
红星新闻记者 赵雨欣 摄影记者 王勤
编辑 李钰仪
