作为四川人，你一定用过“彩虹”。
没错，就是那床花花绿绿的电热毯，以及那盒带着淡淡清香的蚊香片。如果要以改革开放为节点，精挑细选出几款真正“成都造”的“国民好物”，成都彩虹集团的产品一定是其中之一。
40多年来，彩虹电热毯和电蚊香陪着几代中国人，度过了无数个夏日和冬夜。正像这家企业位于武侯经开区的总部大楼标语上写的那样：“造四十年国货，铸几代人记忆”。
记忆仍在延续，但翻开了新的一页。如今，彩虹集团发展的接力棒，已由创始人刘荣富交到了儿子刘斌手上。老一代靠敢闯敢拼打下江山，新一代玩转数字化，在细分赛道上全面发力，一个“代际传承+全面转型”的故事正在发生。
“在成都，电热毯只有彩虹和其他”
“80后”、44岁的刘斌办公桌上放着一张照片：会场上，他和刘荣富身着工装、两手相握，父子俩微笑着看向前方。
刘氏父子合影 图据受访者
对于彩虹集团来讲，这也是真正历史性的一刻——一拳一脚打出天地的“老掌门”功成身退归隐幕后，在一线摸爬滚打饱经历练的“少帅”扛起重任掌舵领航，由此，故事翻开了新的一页。
沿着历史的脉络往前回溯，“彩虹”此前的故事已经足够精彩。
曾经有网友分享过这样的“回忆杀”：“在成都，电热毯只有彩虹和其他。成都人冬天的命，一定是彩虹电热毯给的。”
而缔造了这一段传奇创业史的刘荣富，在成都人印象里，始终是那个佝偻着背、瘦瘦小小的中年人形象。1955年，6岁的刘荣富因为一场大病造成脊柱重度变形，落下了终身残疾。他凭着比常人多出数倍的坚韧和努力，考上了成都七中，渴望通过读书改变命运。
但由于客观因素影响，刘荣富没能实现大学梦，于1971年进入街道企业成都美光角梳生产合作社任钳工。经过他对市场的观察、向领导的建议以及和同事们的技术攻关，合作社转型为生产工业部件的成都钻床附件厂，刘荣富也一路被提拔为副厂长。
1983年，副厂长变成了真正的“刘厂长”。当年，成都钻床附件厂被列为全市首批试行经营承包责任制改革的企业，刘荣富当选为厂长，并于次年更名为成都电热器厂。刘厂长与电热取暖器具之间的故事，由此开始。
众所周知，四川阴冷潮湿的冬天是威力巨大的“魔法攻击”。在一次全国家用电器展销会上，刘荣富看到国外企业生产的电热毯，立刻敏锐地意识到，对于四川乃至整个南方地区来说，它会是“过冬神器”和潜在商机。
彩虹集团的展厅墙上，写着刘荣富研发初代电热毯的细节。为了杜绝各种危险因素，他让每个员工必须想到一个不安全场景，大家提出了孩子接触、潮湿遇水、加热过度引起火灾等场景，这些意见最终变成了23项安全标准，严格应用在了产品生产中。
“彩虹的产品几十年来一直坚持安全第一，这是我们最引以为傲的地方。”刘斌讲了一个老“彩虹人”耳熟能详的故事：当年，为了打消经销商的安全顾虑，父亲把一张通电的电热毯泡在水里，然后光脚站上去——刘厂长用这样的“人体实验”验证了产品质量的可靠，当年便销售出5万条，并于1986年实现了产量全国第一。
父子“交棒”，正式开启“二次创业”
1993年，以原成都电热器厂为主体的成都彩虹电器（集团）股份有限公司正式诞生，彩虹集团在深化改革和政策红利加持下一路稳扎稳打，成为全球最大的电热毯制造销售企业。2020年底，彩虹在深交所挂牌上市，成为“电热毯第一股”。
这20多年，也是刘斌从少年到壮年的20多年。和父亲一样，刘斌也是一个“学霸”，同样毕业于成都七中。在电子科大和成都理工大学完成本硕博学业之后，他顺理成章地进入彩虹集团工作。
与很多“创二代”历练的轨迹相同，刘斌的职业生涯起步于公司一线。他先是在集团信息中心负责办公自动化业务，后又受命组建集团电商中心，带领团队从无到有发力电商业务，直到现在营收6亿、几乎占据全公司业绩的半壁江山。
集团副总经理、营销中心总经理、常务副总经理……随着职务一路变化，再加上父亲年事已高，2022年5月，刘斌正式“接棒”出任总经理，彩虹也就此开启“二次创业”的全新周期。
刘斌
就在刘斌接班的下半年，彩虹电热毯突然以一种意外的方式出圈：2022年9月，欧洲能源短缺，寒冬又近在眼前——“欧洲买爆中国电热毯”的话题数次冲上热搜，连带着彩虹集团股价持续走高。
当年10月举行的成都世乒赛团体赛上，组委会组织了“把成都带回家”购物活动，彩虹电热毯作为清单中的重要“大件”，受到了德国、法国、瑞典等欧洲运动员的极度欢迎，被网友称为“雪中送毯”。
“由此可见，企业和市场的发展总是不断变化，我们必须不停地拥抱变化。”刘斌表示，父亲当年就靠敢想敢干蹚出了一条路，这种开拓创新精神，在今天也同样适用，而且更加重要。
刘斌说，老一辈做产品，当时因为“啥都缺”，所以核心是“解决刚需”；到了物质生活已极大丰富的当下，自己这一代更应该把重点放在“吃透细分需求”这一层面。“你必须比消费者更懂他们的需求。只有这样，才能达到彩虹‘二次创业’的目标，成为精细生活场景解决方案的提供商。”
“把温度调到35度”的细分场景
如今的彩虹，早已不再是“一款产品卖全国”。打开公司官网，产品已涵盖家庭取暖用品、杀虫用品、健康用品、清洁用品、家宠用品及家庭智能产品等几十个种类，核心就在于“场景细分”。
刘斌举例说，比如近两年来针对“银发族”的巨大需求，彩虹推出了“语音电热毯”，视力不佳、操作不便的老年人一句“小虹，把温度调到35度”，就能轻松调节温度；而乘着宠物经济东风，防水阻燃防抓咬的宠物专用电热垫也成为爆款。就连海外市场也有专属定制——欧美消费者习惯把取暖毯盖在身上，彩虹便针对性地推出上盖式电热毯，适配当地使用习惯。
工人正在车间包装产品 王效 摄
而在驱蚊消杀赛道，同样进行了玩法创新。看到露营、垂钓等户外经济崛起，彩虹快速推出驱蚊贴、便携驱蚊液等轻量化产品。非洲用户喜欢“味道大的”浓香型驱蚊产品，公司也立刻调整配方，顺利打开销路。
“总的来说，现在的市场具有竞争性，所以倒逼我们更要创新。”刘斌说。在线下，彩虹主动入驻山姆会员店、硬折扣店、潮玩店等新型终端，触达不同圈层消费人群。线上则成为核心增长引擎，通过直播带货、传统电商的“双轮驱动”，如今彩虹电商年营收已突破6亿元——为了给公司站台，年过七旬的“老厂长”刘荣富还去直播间尝试了带货。
2022年，彩虹数字化赋能项目正式启动，一个全面打通管理、生产、销售、服务等环节的“数字彩虹”时代到来。对于这家老牌制造企业而言，数字化转型不是选择题，而是生存题。通过数字化建设，将一线操作工转型为“管理员”，适配新生代就业偏好，实现企业的可持续发展；在研发设计、生产物流等各个环节引入AI工具，大幅提升整体运转效率。
刘斌表示，彩虹接下来还计划搭建自己的大模型，把研发经验、生产标准、运营流程等全部数字化沉淀，从而重塑这家老牌制造企业的底层运行逻辑。
做有情怀、有价值、有意义的“百年老店”
当前，人员结构老化、年轻人越来越不愿意“进厂”，是所有传统制造企业共同的痛点。结合彩虹的现状，刘斌抛出了自己的人才思路：“‘70后’扛大梁，‘80后’多提拔，‘90后’重培养，‘00后’要储备。”
他解释说，如今公司中高层以“70后”为主，这群“元老”是企业稳定发展的压舱石；“80后”作为中坚骨干，被不断委以重任；电商、新媒体、海外业务、数字化等新兴板块，则清一色由“90后”“00后”挑大梁。
在刘斌看来，现在不是年轻人“整顿职场”，而是企业要主动适配新生代。行业早已从人口红利转向人才红利，搭建合理的人才梯队，既是当下发展的需要，更是企业长远传承的根基。
从一家岌岌可危的街道小厂到行业龙头上市公司，彩虹走过的四十多年，是刘氏父子代际传承接续奋斗的四十多年，更是中国轻工制造不断壮大的四十多年。
工人正在车间包装产品 王效 摄
彩虹下一步的目标，是做“百年老店”。刘斌认为，虽然现在科技、市场、产品的发展迭代快到“看不清”，“我甚至都不敢想象二三十年后会是怎样的情况”，但彩虹做“百年老店”的决心不会动摇。
“当企业发展到一定阶段，它可能就不再是某个家族或个人的企业，而是属于全社会、承担社会责任的企业。”刘斌说，彩虹对于员工、对于城市乃至所有成都人来讲，应该当得起“有情怀、有价值、有意义”的评价，这也是成为“百年老店”最重要的根基。
回望彩虹两代人的努力，父辈靠着敢闯敢干、坚守品质，在市场经济萌芽期杀出一条血路，定下鲜明的企业底色；新一代接棒后不躺平、不守旧，踩着消费升级、数字经济和全球化的风口，为老牌企业注入全新活力。
所以，这是一个“青蓝接力”的继承与转型故事，亦是民营企业代际传承可资借鉴的样本之一。在成都乃至中国过去和将来的这段时光里，彩虹一直都在，且还将继续发热发光。
红星新闻记者 胡锦枫 董馨 摄影记者 陶轲
编辑 李钰仪
