7月下旬，傍晚，成都高新区远大购物中心“超盒算NB”的招牌已经亮起，入口处拉着隔离线——店还没开，灯已经亮了，工作人员正忙着将纸箱里的货物上架。
几公里外的七里邻里，社区底商门口的促销帐篷也已支起，红色横幅上印着“7月24日盛大开业”。
成华区龙湖三千集，一块占了半条街的巨幅广告牌同时立了起来，写着“全城免费送10000份NB苏打水”。
同样的画面，也出现在成华区东立国际、郫都区无限魔方和崇州市大象mall。
许多居民路过，随手拍了张照片发到小红书和抖音，配文“隔壁终于有盒马了”。
成都人还没等到7月24日正式开业，“六店同开”这场阵仗，已经先在抖音和小红书上刷了一波存在感。
01
官宣落地，六店同步亮相
7月17日，盒马旗下平价社区超市品牌“超盒算NB”通过官方账号官宣：7月24日，将在成都一次性开出六家门店。
超盒算NB这个名字，“超盒算”谐音“超合算”，直白传递“价格超级合算”的定位；NB则代表“Neighbor Business”，邻里商业。品牌打出的口号是“坚持天天低价、件件爆款”。
从此前其他城市落地的门店形态看，超盒算NB走的是小而精的路子：单店面积600到800平方米，精选约1500款商品，覆盖生鲜、3R（即热、即食、即饮）、标品、冻品四大类，自有品牌商品占比约六成，相当于把“升级版菜市+零食店+水果店+烘焙店”四种业态揉进了一间社区小店。
这次不是小心翼翼的单店试水，而是六店同步开业——这在超盒算NB过往的扩张节奏里也不算常见，说明这次进成都，盒马是带着比较明确的规模化预期来的。
02
超盒算NB为何在成都不需要试水？
要理解这次“六店同开”，得先看一眼超盒算NB这两年走的路。
这个品牌的前身是“盒马NB”，最早在2021年前后被盒马当作消化临期尾货的边缘业态来做。2025年8月，盒马NB正式更名为“超盒算NB”，与盒马鲜生形成“双轮驱动”战略——超盒算NB从“长三角”起步，去年下半年陆续进入华南、华北，2026年6月首次进京，全国门店数已逾500家。成都，在这张版图的西南方向补上重要拼图。
六店齐开，盒马重仓成都，这几个层面或许构成了超盒算NB在成都不需要单店试水的理由。
一是市场本身够大。2025年，成都社会消费品零售总额达到11434.1亿元，同比增长5.5%，增速高于全国、全省平均，说明这里有强劲的市民消费群体。其中，奥特乐、朴朴、小象等深耕社区的品牌，已经验证了成都的社区消费土壤。
二是供应链已经提前铺好了路。盒马此前已在成都建成西南供应链运营中心，园区占地约10万平方米，集冷链仓储、加工、央厨、分拨、运输等功能于一体，几乎辐射整个西南的盒马门店体系。
三是盒马的矩阵打法。据南方周末此前报道，联商高级顾问团成员王国平认为盒马鲜生和超盒算NB是“消费分化下K形曲线的两端”——一端愿意为品质、体验付费，另一端则对价格更敏感。盒马鲜生已在成都跑通，拼在一起，曲线两端形成闭环。
03
成都人会用自己的心和脚投票
对普通消费者来说，最实在的问题是：这真的比原来买菜更方便、更划算、更放心吗？
今年6月，超盒算在北京也是“六店同开”，消费日报网采访了其选址、采购、运营负责人。综合来看，极致方便是超盒算NB选址的第一大逻辑，嵌入国家“一刻钟便民生活圈”建设；成本控制主要通过三个方面实现：原料基地直采、物流链路效率提升、规模化带来的边际效益递减。
记者也到成都即将开业的超盒算NB七里邻里、远大购物中心店转了一圈，它们就开在小区“隔壁”，穿着红马甲的地推人员拿着二维码，顶着烈日，热情地邀请记者进群。虽然店还逛不了，但社群生态已在“蓄水”，其中一个群聚拢近200号周边邻居，提前锁定种子客户。
▲社群生态已在“蓄水”
6家店，还只是一个开始。以阿里系运筹帷幄的经验与能力，做到“更方便、更划算”，确有底气。
至于能否做到“更放心”，能否真正撬动成都人的菜篮子，7月24日之后，成都人会用自己的心和脚投票。
END
