今年7月，德国兰茨胡特的一间厂房里，聚光灯打在一群人身上。下巴伐利亚州工业协会会长将一张百年企业荣誉证书，郑重颁发给一家名为“Krüger & Sohn”的企业——这家1926年在柏林创立的绝缘材料制造商，刚刚满100岁。而接过那张证书的人，是中国面孔：中密控股总经理陈虹。
▲下巴伐利亚工业协会会长向Krüger & Sohn颁发百年企业荣誉证书
Krüger & Sohn如今是中密控股的全资子公司。一家成都企业，专程组团飞去德国，给自己旗下的百年老店庆生——这个画面的背后，是过去几十年里，中国密封产品往往要依赖进口，仰望西方技术标准；而现在，中国企业不断完成国产替代，并走向广阔的出海之路。
昨天（8月4日），中密控股发布公告，在成都武侯区注册成立了一家新公司——中密国际机械（四川）有限公司，注册资本5000万元。这不是一次普通的分公司设立，而是中密控股把散落在世界各地的国际业务，整合成一个专门的作战单元。
01
从“没人敢用”到“扛下围剿”
中密控股的前身，是1978年成立的四川省机械研究设计院密封技术研究室——彼时国内石化设备大量依赖进口，连一个小小的机械密封件坏了，都要花外汇从国外买。总经理陈虹1992年进所时，前辈们已经为“不再依赖进口”这件事奋斗了14年，并视之为使命。
压缩机干气密封，就是这家企业啃过的一块硬骨头。1999年，中密控股的研发团队就把压缩机干气密封的技术做出来了，可没有一个客户敢用。转机出现在2002年，一位客户提出，拿一套快报废的装置给中密试一试。
于是，陈虹带着团队顶着夏天的烈日干了20天，有人中暑，有人得了急性肾炎，装置终于成功启动，轰鸣声撕开了与国外厂商“短兵相接”的序幕。当时国外同类产品报价220万元，中密控股的价格是100万元。
不久后，国外厂商发现“中国造”占据了一定市场规模，找上了门。“他们说如果我们配合‘听指挥’，每年保证给我们做20台机组。”陈虹回忆，那时候他们一年最多做6台，即使条件很诱人，但其与团队态度很明确，“这是不可能的，我们永远都是你们的竞争对手！”
此后，中密控股又扛下了国外厂商的价格战围剿，如今其压缩机干气密封产品占据国内约70%的市场份额，国外厂商合计只剩约20%。
核主泵密封是另一场硬仗：2006年承接项目，光研发就做了13年，投入过亿元，2019年进入市场推广阶段，但一度被同事调侃“估计要等你退休了（才能用上）”。
转机来自一次意外：2019年，美国对华出台核电禁令，被列入禁运清单的中国广核集团找上门来。中密控股的产品恰好通过了国家鉴定，“华龙一号”核电机组上，进口密封件被直接拆下，换成了中密控股的方案。如今，“华龙一号”核电机组的机械密封已由中密控股独家配套研制。
这条技术破局之路的背后，也走得并不轻松。从计划经济向市场经济转轨的年代，很多技术骨干选择了下海，有的甚至成了竞争对手；留下来的人开始琢磨，怎么用股份制改革把剩下的骨干拧成一股绳。
这场改制花了整整九年，直到2000年队伍才真正稳定下来。2012年，公司递交了上市申报材料，却撞上证券市场暂停IPO，一等又是三年。2015年，中密控股终于在深交所创业板上市，成为中国机械密封行业唯一一家A股上市公司——这一年，距离那间小小的密封技术研究室成立，已经过去了37年。
02
从进口替代到反向出海
2019年，原名“四川日机密封件股份有限公司”的中密控股，完成更名，多元化、国际化发展的号角也正式吹响。那些年，公司走了一条清晰的并购路径：
2016年拿下苏州优泰科，补齐橡塑密封；
2018年并购大连华阳密封，补全全国市场网络；
2021年收购自贡新地佩尔，切入高端特种阀门，形成了客户资源协同；
而2022年到2025年，是这条路最有戏剧性的一段——中密控股用935万欧元，分两步拿下了德国Krüger & Sohn的100%股权，将这家做了百年绝缘材料的德国老厂正式收入囊中。此次并购为中密控股积累了宝贵的海外并购经验，为其后续全球化布局铺路。
▲Krüger & Sohn百年发展历程
Krüger & Sohn的产品是绝缘管、棒材、型材这类看着不起眼的工业材料，却广泛用在船工、变压器、医疗设备、高速轴承、轨道交通、电力装备等行业——和中密控股做机械密封是同一个逻辑：这些部件虽然不起眼，但必须质量上乘，经不起出问题。
年报显示，2025年是Krüger & Sohn自成立以来业绩最好的一年：营业收入93159665.17元，净利润4140349.73 元，同比增长显著，尤其是电气行业需求大增，带动了旗下层压材料订单的明显增长。与此同时，子公司优泰科也在2025年实现了国际市场支架密封配套“零的突破”，中标了海外液压支架密封批量配套项目。
国际客户名单也在变长：阿布扎比国家石油公司、泰克尼蒙特、贝克休斯、LG化学、晓星泵业……年报里，中密控股2025年国际业务收入近2.4亿元，同比增长约20%。此外，其越南维修中心已经投入运营，中东、印尼的维修中心/服务中心预计2026年内落地。
03
国际业务成了专门的作战单元
48年前，那间研究室的使命是让中国工业不再依赖进口密封件；48年后，它要操心的问题变成了：怎么管理好一家德国百年工厂，怎么让产品和服务持续远销亚太、东南亚、中亚、中非等地区。
其年报里有一句话很实在——“公司整体执行国际业务订单能力亟需快速提升”，这也正是“中密国际机械（四川）有限公司”此刻被单独拎出来，将国际业务整合成一个专门作战单元的原因：
过去是把“卡脖子”的技术一点点啃下来，现在要学的，是怎么把生意做到全世界去，还得做出名堂。
这是中国制造，必须踏上的远征。
记者丨王拓
部分内容综合自环球人物、证券日报
