9月7日，“2026鼓浪屿论坛·世界商业领袖共话全球投资”在厦门国博会议中心举行。
作为第二十六届中国国际投资贸易洽谈会重要配套活动之一，本届论坛将目光投向中国企业全球化进程中的现实问题，以“企业出海非商业类风险防控”为主题，吸引政府、驻华机构、商协会、专业机构及龙头企业代表等400余名嘉宾参会。
随着越来越多中国企业从产品出口走向全球经营，如何应对政策、合规、文化、供应链等风险，成为现场讨论的关键词。
企业的“实战经验”则成为论坛另一大看点。海辰储能联合创始人、总裁王鹏程分享了新能源企业的全球化探索，提出通过“差异化、本土化、一体化”战略，从产品出海逐步走向更深层次的全球布局。
王鹏程认为，全球没有一个统一的储能市场。不同国家和地区在能源结构、电力市场、气候环境、法规标准等方面存在差异，真正的全球化，不是把同一个产品卖到全世界，而是用全球化能力服务不同市场。
基于这一判断，海辰储能形成了差异化、本土化、一体化三大出海战略。
一是差异化，做到“一域一策”。针对不同区域的资源禀赋、能源结构和应用需求，提供更加适配当地市场的定制解决方案。二是本土化，坚持“为本地、在本地”。从单一产品出口转向在地产业生态共建，搭建本土化团队。三是一体化，构建“芯网一体”，覆盖从电芯到电网的全链路能力。围绕材料、电芯、系统、智能制造、场站交付、涉网技术及全生命周期服务持续强化能力，推动技术、产品、场景和产业链等一体化协同。
面对持续变化的全球投资环境，本届鼓浪屿论坛释放出的一个信号更加清晰：对中国企业而言，“走出去”已经不只是寻找市场，更是一场对全球化经营能力、合规能力和本地化能力的综合考验。
闫烜赫 红星新闻记者 严丹
编辑 李星龙
