金秋时节，天朗气清，达州市大竹县白茶村万亩茶山层层铺展、绿意绵延。
作为白茶村乡村CEO，廖红军穿梭在秋意盎然的茶垄间，查看物联网设备实时显示的温湿度、土壤墒情数据，不时停下与茶农交流，叮嘱秋茶鲜叶采收标准。不远处，游客拎着竹篮体验秋茶采摘，白茶咖啡、茶酒等特色茶饮供游人品鉴，山间民宿也迎来往来游客。
白茶村
一片茶叶，如何从山间长到产业链上？又如何让产业红利留在村里？廖红军给出的答案，是用“乡村CEO”的思路，把一座村庄当作产业来运营。
从浙江到大竹
他把白茶经验带回家
廖红军曾在浙江工作生活12年。期间，他长期接触安吉白茶产区，亲眼见证白茶产业带动群众增收，也系统了解白茶种植、加工和市场运营。
回乡考察时，他发现家乡大竹县与安吉同处北纬30度黄金产茶带，气候、水土条件适宜白茶培育，而白茶村当时却有大量山地闲置荒芜，村民增收渠道有限，青壮年纷纷外出务工。
2010年，廖红军返乡开荒，种下首批2000亩白茶苗。随着大竹县推行乡村CEO选聘制度，他主动参选并受聘成为白茶村乡村CEO。
廖红军正在茶园查看茶叶长势
在他看来，乡村CEO不是单纯的返乡创业者，而是村庄的“职业经理人”。“核心是统筹全村所有资源，收益全部留给村集体和老百姓。”廖红军说。
不只让村民“种茶”
还要让大家“吃上产业饭”
上任后，廖红军首先盯住了村民“不敢种”的问题。“老百姓不敢大规模种茶，主要有两个顾虑：一是前期投入大，二是怕市场行情不好，茶叶卖不出去。”
借力大竹县成熟的白茶产业基础，廖红军盘活村内闲置荒山和集体土地，整合产业经营主体，探索土地入股、务工分红、技术入股等利益联结方式，推动企业、村集体和农户形成更加紧密的利益共同体。
同时，由村集体为茶农提供茶苗、物资、技术指导和产销对接服务，并通过保底收购等方式降低市场风险，打消村民发展白茶的顾虑。
村民正在采摘白茶
产业发展起来，村集体也有了收益。如今，村集体每年稳定增收近10万元，这笔收益全部用于村内道路、灌溉设施修缮以及茶农茶苗、肥料补贴。
一片茶叶
延伸出更多增收空间
“只卖鲜茶叶附加值太低，产业做不大、走不远，必须打通一二三产，拉长增收链条。”围绕这片茶园，廖红军把目光从种植延伸到加工和文旅。
在深加工环节，他联动大竹杯来茶往生物技术有限公司、浙江大学茶学系，共同开发白茶咖啡、茶酒、茶面条等产品，并拓展商超、直播电商等销售渠道，让白茶从传统茶饮走向更多消费场景。
在文旅方面，依托万亩茶园打造云峰茶谷景区，配套观光步道、白茶博物馆、研学工坊，常年开展采茶体验、茶文化节庆等活动。景区年接待游客20余万人次，旅游综合年收入突破3000万元。
廖红军正在摊晾鲜叶
从一片荒坡，到万亩茶园；从卖鲜叶，到茶饮、茶酒、文旅多业态延伸——廖红军把土地、茶叶、农房、产业和村民重新连接起来，让一片“黄金叶”真正长进了村民的增收账本。
（受访者供图）
特别鸣谢：四川省农业宣传中心