“工作场地是我们的艺术创作。无论是专属办公室还是个性化总部，我们都能凭借10年的设计和运营知识，创造出符合您需求、契合您精神的办公空间。”
这是自诩为共享办公先驱者、创立于美国的WeWork公司官网上近乎广告词的自白。一时间，WeWork炙手可热，成为全球最具潜力的独角兽企业。
据WeWork官网
伴随着共享经济的野蛮生长，一只只“独角兽”狼奔豕突，脱颖而出。在见证了Amazon、Facebook，乃至Netflix在资本市场粉墨登场后，Uber、Lyft和Pinterest也争先恐后跻身股市。
诺依曼所创立的共享办公空间WeWork当然也不甘人后，它早已按捺不住那颗浮躁的心，决定在资本市场分一杯羹。只可惜，终究还是晚了一步。
8月14日，Wework向美国证券交易委员会提交IPO招股书，到10月1日，又宣布取消本次IPO计划，前后不过一个半月时间，就像坐过山车一样，变幻惊险，让人茫然。
为Wework一路保驾护航的风投软银，其老板孙正义对Wework的评估是“下一个阿里”，软银对WeWork一度寄予厚望。从2017年8月-2019年初，软银及其愿景基金向WeWork砸下了近百亿美元，并非常自信地将其估值推至470亿美元高峰，软银等于是口衔蜜饯，坐着数钱。
这个年仅9岁的新经济公司，创造了“已经拥有超过50万人在全球35个国家的120多个城市的WeWork空间里工作”的奇迹。
殊不知，这家共享办公企业的运营状况一直是个谜。WeWork的招股书称，公司近年来其实一直处于亏损状态。2016年-2018年，WeWork营收分别为4.36亿美元、8.86亿美元和18.21亿美元，分别净亏损4.30亿美元、9.33亿美元和19.27亿美元。今年上半年，WeWork营收15.35亿美元，依然净亏损9.04亿美元。可供参照的是，2018年同期，其营收为7.64亿美元，净亏损7.23亿美元。
但是，根据WeWork的预测，在全球280个目标城市的约2.55亿个潜在会员中，总商机为3万亿美元。
对这种自说自话的表演，外界的质疑从未停止。有美国科技媒体甚至发文直指WeWork在招股书中提到了110次“科技”，它并不是一家科技公司，而是一场“泡沫剧”。
就像Amazon改变了人们购物的习惯，Uber改变了人们出行的习惯一样，当初人们都觉得WeWork横穿出世，历史性地改变了商业地产的游戏规则，也颠覆了人们办公的习惯。
其实，说白了，WeWork就是一个二房东，其商业模式非常简单，在市场上找到一间出租房，签定长期合同租下来，然后改造成共享办公空间，再以更高的价格出租给个人或初创公司。这与我们国内的蛋壳、自如等长租房公寓的商业原理如出一辙，唯一的区别，WeWork提供的是共享办公空间。
WeWork从独角兽神坛上跌落下来，直接受损者当然是软银，软银不仅可能遭受巨额损失，如今市场也正重新审视软银及其旗下的愿景基金。高盛正压缩对日本软银集团旗下愿景基金的贷款头寸，寻求将其转手，以此来降低风险。
摩根士丹利首席美国股票策略师迈克·威尔逊（Mike Wilson）称，WeWork首次公开募股的失败标志着一个时代的结束。威尔逊表示，投资者已经表明，他们不再愿意为过度投资买单。在此之前，美国股市一直在为没有实现盈利的IPO支付令人瞠目的估值。威尔逊还将WeWork的IPO失败与美国在线·时代华纳公司在互联网泡沫最严重时期的失败合并，以及20世纪80年代结束MBO（管理层收购）狂潮的美国联合航空公司的失败杠杆收购相提并论。
还是中国那句老话，“出来混总是要还的”。从独角兽到“二房东”，在新经济大潮中“裸泳”，当潮水退去，WeWork裸露出干瘪的身躯，为天下笑！倒是那些善良的投资家应当总结教训。
文/蔡恩泽
编辑 张超
【版权声明】本作品信息网络传播权归红星新闻（成都商报社）独家所有，未经授权，不得转载。