7月10日，知名潮玩公司寻找独角兽以“Nonsense make sense”为主题召开首次品牌发布会。
以盲盒为代表形式的潮流玩具近几年迅速火爆，茶余饭后开几个盲盒成了诸多年轻人的消费新选择。独有IP的深度运营、特殊的玩法机制，再加上Z世代（95后）的强大购买力，在种种因素的助推下，促成了潮玩经济的快速增长，乃至于让潮玩从传统玩具品类独立出来，成为一种独特的文化潮流。
市场规模持续扩大，新品牌、新IP持续入场
去年中国社会科学院国情调查与大数据研究中心在京发布《2021中国潮流玩具市场发展报告》指出：2021年，我国潮玩市场规模2022年预计将达到478亿元。
但随着产业发展逐渐成熟，面对不断萌发的新格局、新机遇与新挑战，如何塑造自身核心竞争力已经成为潮玩行业当下的最大课题。
潮玩龙头泡泡玛特的市值目前仅为412亿港元，较上市之初的巅峰市值已经腰斩过半。有分析称泡泡玛特股价下跌一方面固然有整体市场下行的原因，但也侧面反映出市场上的挑战者步步紧逼以及泡泡玛特头部IP的生命周期逐渐式微，吸金能力减弱。
2019年12月寻找独角兽旗舰店正式开业，根据天猫发布的2022年“618潮玩销量排行榜”显示，寻找独角兽旗舰店持续保持高增长，位于行业前端。除寻找独角兽外，toptoy、万代、52toys等潮玩品牌乃至原神、偶像梦幻祭等游戏周边都在不断挑战着泡泡玛特的市场地位。
针对IP生命周期的问题，发布会上，寻找独角兽创始人吴旸表示寻找独角兽在未来的发展中将会不断夯实IP内核，拓展IP边界。充分发挥IP的生命力与未来性，去寻找版权集中与开放之间的平衡，不断审视、找准自身定位并深耕发展，是寻找独角兽选择的生存法则。
寻找独角兽创始人吴旸
“颜值即正义”的背后：产业链一致向前才能实现良性发展
随着潮玩行业的不断发展成熟以及潮玩本身“颜值即正义”的属性，玩具本身的设计、细节打磨等也是用户在意的点。
通常来说，早期的代工模式，潮玩产品的品质很难拉开显著差异。而复杂的细节设计、品控标准与产能规模又都成为了让供应链承压的因素。
为了解决供应链问题，业内玩家也各自使出浑身解数。泡泡玛特自建团队优化设计、研发，加强供应链的管理，提高良品率与生产力。toptoy、52toys等潮玩品牌也在珠三角地区寻找工厂扩充产能。而寻找独角兽为了最大程度还原设计师的创作，直接自建从设计、研发到生产的一体化供应链体系。据悉，寻找独角兽自家的工厂已有上千人的规模。
寻找独角兽品牌发布会潮玩IP展示
潮玩市场的高速成长为所有品牌带来了机会，但同时，不管是优质IP的疯狂争夺，还是原创IP的频繁上新，都越来越容易让行业陷入短期的“内卷”，使得IP无法长周期生存。
如何夯实IP内核，通过多渠道的传播使其形象更为鲜明立体，深入人心；又如何在IP运营中拓展边界，拥抱年轻人并寻找更多适配人群，实现从垂直领域到泛娱乐的扩散，都是在这条高速赛道上，潮玩企业需要思考的问题。
红星新闻记者 胡沛 李星龙