突如其来的疫情,使得部分物流运输受阻,间接影响了项目推进。面对多重挑战,四川省彭山经开区如何克服不利因素?如何在夹缝中拼出发展加速度?
10月3日,四川省眉山市彭山经开区相关负责人表示,经开区建立和完善干部职工联系企业、项目工地制度,探索“防疫泡泡”模式,实行网格化管理,指导企业和项目工地实行封闭式管理,变“居家隔离”为“闭环施工”,同时协调帮助企业保障物资供应,解决物流运输问题,确保在建工地正常推进。
据介绍,为让企业员工及时掌握自身的健康状态,又为地方党委政府做好疫情防控决策提供了数据支撑。管委会干部职工组建志愿者服务队,会同卫生院医护人员一起,为园区企业近7000多名职工开展核酸检测,其中杉杉、雅保、中创新航项目工地就有5000多人,在严格落实每天全员核酸检测、体温登记、“三码”查验等防疫要求的情况下,继续在“防疫泡泡”里生产工作。
彭山经开区鸟瞰图
“国庆前三天,每天我们管委会的干部作息时间表都是这样的:凌晨3:30起床,4:00出门,4:30到达医院与医护人员会合,5:00出发前往检测点位,5:30布置检测点位协助检测,10:00之后与联系企业电话联系沟通,商讨解决存在的问题。下午,前往各企业检查静态管理落实情况。”经开区相关负责人介绍,“我们坚决落实‘疫情要防住、经济要稳住、发展要安全’重要要求,强化分级管控,推广‘防疫泡泡’模式,倡导企业闭环生产,确保防疫生产两不误。”
不但如此,经开区还制订应急抗疫保通工作机制,对重点管控地区入园物流运输车辆实行提前报备制度。通过提前查验货车驾驶员健康码及核酸检测状况,向交通部门出具相关材料信息,确保在建工地所需建材、设备以及肉类、蔬菜等生活物资按时送达厂区,确保物流通道畅通。
另外,经开区还组建园区抗疫保通志愿者服务队,负责向物流运输车辆提供“一对一、点到点”跟踪服务,确保司乘人员在装卸货过程中做好防疫闭环管理,有效防止疫情沾染和传播,做到零输入、零传播、零感染,落实项目“首席服务官”服务机制,“一企一策”协调解决企业在闭环生产中的各类问题困难。
红星新闻记者 余兰 通讯员 李力